Zu meiner Person
Von Beruf bin ich ausgebildete Industriekauffrau und promovierte Naturwissenschaftlerin. Nach meiner Promotion war ich in der Pharmabranche als internationale Projektmanagerin tätig. In meiner Verantwortung lag die Entwicklung von Herstellungsmethoden für Proteine mit therapeutischer Indikation. In diesem Zusammenhang war ich global unterwegs und arbeitete eng mit Laboren in Süd- und Nordamerika zusammen. Die Teams, in denen ich mich bewegte, waren immer international - über den Globus verteilt - aufgestellt. So arbeitete ich auch mit russischen und asiatischen Wissenschaftlern zusammen. Das war eine sehr spannende bereichernde Zeit. Schon damals wurde mir klar, mit anderen Kulturen kommt man auf anderem Weg zum Ziel.
So international ich auch aufgestellt bin, als bodenständige Ostwestfälin zieht es mich aber auch immer wieder in meine Heimat zurück. Seit 2001 agiere ich von Bielefeld aus im Bereich der Management-Beratung mit Fokus auf Strategie-, Prozess- und IT-Optimierung. Wie in der Natur sorgen auch hier kleinste Parameter und Einstellungen für einen flüssigen und effektiven Prozess mit der entsprechenden Wirkung.
Und meiner Motivation
In der sich immer schneller wandelnden Zeit werden die Herausforderungen immer komplexer. Die Chancen sind groß, die Möglichkeiten die zugehörigen Anforderungen zu managen aber nicht trivial, in jedem Falle nicht immer kausal linear. Aber Komplexität lässt sich entwirren. Wichtig sind die kognitive Einstellung dazu und die Fähigkeit die zugehörigen Rahmenparameter adäquat zu setzen. Das schafft niemand heutzutage im Alleingang. Mitarbeiter und Dienstleister müssen hinzugenommen werden, aber mit Focus und wahrscheinlich auch in Vielfalt. Denn wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel (Paul Watzlawick). So viele Kompetenzen wie möglich und wo sinnvoll, sollten im Unternehmen bleiben und weiter entwickelt werden. Denn keiner kennt Ihr Unternehmen so gut, wie Sie und Ihre Mitarbeiter.
Meine Empfehlung: In diesem Sinne schärfen Sie Ihre Wahrnehmung und Ihre Möglichkeiten und entwickeln Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu Vordenkern und entdecken Sie antizipativ Ihre Chancen
Denn nicht alle Herausforderungen sind ausschließlich fachlicher oder technischer Natur. Immer spielt der Mensch, ob nun als Kunde, als Anwender, als Führungskraft, als Stakeholder, als potenzieller externer Investor, als Mitspieler am Markt …usw. eine nicht zu unterschätzende Einfluss nehmende Rolle. Nicht immer offensichtlich aber im komplexen Zusammenspiel im Unternehmen ist dies der einflussreichste Faktor. Die immer vielfältigeren Möglichkeiten lassen insbesondere die Anforderungen der Kunden steigern. Sie gilt es im Interesse aller immer im Visier zu haben. Performance ist daher notwendig, die durch Persönlichkeiten sozusagen katalysiert wird. Personen, die die zeitgemäßen Themen antizipativ wahrnehmen und ansteuern können, und die die adäquaten Frameworks wählen, um Situationen entsprechend zu managen. Mobilisieren Sie dabei die im Unternehmen liegenden Kräfte und steigern Sie die intrinsische Motivation und schaffen Sie sich Kompetenzen und entwickeln Sie Ressourcen.
Meine Empfehlung: Initiieren Sie eigenständig die richtigen Schritte, um Ihre Chancen in Mehrwerte zu wandeln, in dem Sie mit System Ihre aktuellen Themen und Ihre organisatorische Aufstellung auf den Prüfstand stellen und durch die gewonnenen Erkenntnisse klarer fokussieren. Denn Transformationen haben viele Facetten, die es ganzheitlich in adäquaten Rahmen zu betrachten und managen gilt. Bereiten Sie frühzeitig systematisch und effektiv anstehende Veränderungen vor.
Aus meiner langen Projekthistorie heraus, habe ich viele Lektionen in diesem Sinne gelernt. Eine davon ist: Kein externer Dienstleister vermag alleine durch seine IT-Lösung, sein Prozess-Know How und Management Erfahrung den Kunden zum Ziel bringen. Das funktioniert nur, wenn der Kunde/Klient mitgeht, idealerweise sogar proaktiv vorausdenkt. So entsteht die notwendige Dynamik im Geben und Nehmen um Chancen in Mehrwerte umzuwandeln. Mit dem Programm von ABC-CIRCLE soll der Unternehmer/Vordenker in diesem Programm daher sukzessive darauf vorbereitet werden, sich dem Wandel der Zeit und notwendigen Transformationen proaktiv in Eigenregie zu stellen. Denn je nach Situation sind verschiedene Herangehensweisen unterschiedlich effektiv. Und auch nicht jeder Weg führt zum Ziel.
Meine Empfehlung: Behalten Sie die Hoheit über die Planung und das Steuer Ihres Business, arbeiten Sie aktiv an den entscheidenden Weichen wie Strategie, IT, Prozesse und Organisation mit, und peilen Sie Ihre Zukunft mit Fokus an. Behalten Sie dabei Ihr Unternehmen und Ihr Vorhaben in eigener Regie. Denn Ihre Zukunft liegt in Ihrer Verantwortung.
Denn niemanden liegt Ihr Ziel so sehr am Herzen wie Ihnen selbst und natürlich denen für die Sie Verantwortung übernehmen. Verantwortung und Entscheidungen können heute aber nur noch partiell wirklich alleine getragen werden. Teilen Sie Verantwortung und Wissen mit Ihren Mitarbeitern. Nehmen Sie sie mit. Vertrauen Sie Ihnen und gewinnen Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter für Ihr gemeinsames Unternehmen. Nur wenn Sie Ihre eigenen intrinsischen und extrinsischen Einflussfaktoren einschätzen können und das adäquate Framework wählen, um Ihre Ziele zu erreichen, bleiben Sie in eigener Regie Ihrem Ziel immer mindestens einen Schritt voraus. Das kann keiner so gut perfektionieren wie Sie und Ihre Mitarbeiter selbst. Wichtig ist nur, dass Sie sich dazu gut vorbereiten.